La necessità per le imprese di darsi delle prospettive concrete di sviluppo non può prescindere dalla loro capacità di essere eccellenti sotto il profilo della gestione ottimale delle risorse umane, finanziarie, informative, etc. Ciò comporta compiere delle scelte "radicali" su:

• la revisione dell'intera catena del valore aziendale, concentrandosi sui processi definiti "core", cioè su quelli che conferiscono reale vantaggio competitivo all'azienda;
• la gestione delle risorse finanziarie, che devono essere sempre più finalizzate a supportare lo sviluppo aziendale in maniera equilibrata e coerente con la relativa creazione di valore per gli stakeholders (azionisti, management e lavoratori);
• la gestione delle risorse umane, potendo così contare su un sistema di competenze adguato e su risorse motivate e pronte a raccogliere le sfide sul mercato globale.