Come raccogliere e valutare le esigenze di sviluppo di applicazioni informatiche in modo da essere coerenti con le azioni strategiche dell’azienda e come monitorare l’avanzamento delle attività dei progetti attraverso l’utilizzo di una metodologia che integra approcci di balanced score card, di Project Portfolio Management e di Multiproject Management.
Perché fallisce l’approccio tradizionale di Demand Management.
Come supportare l’attuazione delle azioni strategiche con lo sviluppo delle applicazioni informatiche.
L’approccio metodologico per ottenere un Project Portfolio condiviso dai manager e dal top management.
Come gestire il project portfolio nell’evoluzione turbolente dei mercati e dei risultati aziendali.
Quale infrastruttura è necessaria per rispettare gli obiettivi del project portfolio: il multi project management.
