Nel modello di riferimento la logistica è da intendersi come quell’insieme di attività che guida tutta la movimentazione del flusso fisico ed informativo delle merci all’interno di una rete produttiva. In tale prospettiva quindi, la logistica non deve più considerarsi come un’attività sussidiaria, bensì una nuova modalità operativa che consente di ridisegnare le relazioni di fornitura e distribuzione, oltre ché di coordinare le attività produttive e di servizio fra imprese localizzate in aree geografiche diverse.

Nexstone si propone di supportare l’evoluzione della logistica aziendale da ruolo funzionale a ruolo strategico attraverso l’implementazione dei seguenti capisaldi:

• focus su una strategia centrata sul servizio al cliente, volta ad identificare per ogni mercato/canale le differenti esigenze di servizio a cui ricondurre tutto il sistema logistico-produttivo aziendale;
• configurazione del sistema tramite la localizzazione delle fonti di approvvigionamento dei prodotti, sistemi e servizi, l’ottimizzazione dei flussi tra le diverse componenti della catena logistica, la struttura della rete distributiva, le politiche di partnership, le modalità di trasporto, la logica di organizzazione delle attività produttive;
• pianificazione (collaborativa), con particolare riferimento alla gestione della domanda ed alla pianificazione delle attività distributive, in connessione alla programmazione della produzione e alla pianificazione degli approvvigionamenti (CPFR);
• responsabilizzazione esecutiva della logistica, per rendere operativa la configurazione del sistema, coerentemente con la domanda reale che comprende le attività relative al flusso dei materiali e delle informazioni, garantendo così l’opportuno fulfillment degli ordini e ottimizzando il livello del servizio.